面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)與穩(wěn)經(jīng)濟(jì)保發(fā)展的雙重任務(wù)，成都市都江堰市創(chuàng)新性地推行“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)管理模式，有效破解了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的難題，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)加速恢復(fù)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

所謂“防疫泡泡”，是指在疫情期間，以企業(yè)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)為單元，將員工的生產(chǎn)、生活、住宿等活動(dòng)限制在特定區(qū)域內(nèi)，形成一個(gè)與外界相對(duì)隔離的“泡泡”，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行，最大限度減少人員流動(dòng)和交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。這一模式并非簡單地將員工“圈起來”，而是一套涵蓋防疫、生產(chǎn)、物流、生活的系統(tǒng)性管理方案。

都江堰市在推動(dòng)“防疫泡泡”模式落地時(shí)，展現(xiàn)出顯著的“成都系統(tǒng)”思維——注重整體謀劃與精準(zhǔn)施策相結(jié)合。政府相關(guān)部門提前介入，指導(dǎo)企業(yè)制定詳盡的閉環(huán)生產(chǎn)預(yù)案，包括廠區(qū)物理隔斷、住宿餐飲安排、核酸檢測(cè)上門、物資專用通道、應(yīng)急預(yù)案演練等。建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，快速解決企業(yè)在原材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品外銷等環(huán)節(jié)遇到的堵點(diǎn)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

對(duì)于納入“防疫泡泡”的企業(yè)而言，這一模式帶來了實(shí)實(shí)在在的“加速度”。一方面，核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)得以在安全可控的環(huán)境下持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定了訂單交付能力，保住了市場(chǎng)份額，甚至能抓住市場(chǎng)空窗期搶占先機(jī)。另一方面，閉環(huán)管理減少了因社區(qū)封控或員工隔離導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)，維持了生產(chǎn)節(jié)奏的連貫性，提升了整體運(yùn)營效率。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“防疫泡泡”讓他們吃下了“定心丸”，能夠心無旁騖地抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度。

都江堰的實(shí)踐表明，“防疫泡泡”的成功運(yùn)行，離不開政府與企業(yè)的緊密協(xié)作與雙向奔赴。政府扮演了“服務(wù)員”和“協(xié)調(diào)員”的角色，提供政策支持與服務(wù)保障；企業(yè)則嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，完善內(nèi)部管理。這種政企聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)，構(gòu)成了抵御疫情沖擊、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的堅(jiān)實(shí)屏障。

當(dāng)前，都江堰市正進(jìn)一步推廣“防疫泡泡”經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模進(jìn)行精細(xì)化分類指導(dǎo)，努力擴(kuò)大閉環(huán)生產(chǎn)的覆蓋面，推動(dòng)更多企業(yè)安全、有序、高效地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這一創(chuàng)新舉措，不僅是應(yīng)對(duì)疫情的應(yīng)急之策，也為提升城市在極端情況下的經(jīng)濟(jì)韌性與產(chǎn)業(yè)組織能力提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，彰顯了超大城市治理體系中的“成都智慧”與“系統(tǒng)打法”。通過“防疫泡泡”等有效手段，都江堰乃至成都正奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙勝利，跑出經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的“加速度”。